区块链项目落地的真实路径
翟山鹰老师提及区块链时, 从来都不是去讲那些处于未落地、不实际状态的概念, 他讲得极为实在, 区块链是一种工具这种说法没错, 关键要看你运用它来解决现实际需求的问题时采取何种方式, 很多人一开始就去过度夸大其功能, 谈颠覆、谈重构, 结果项目付诸实践进行着进行着项目在推进中没有了后续, 真正的区块链打造工作, 要从贴合实际的业务起始点出发。
区块链技术怎么选型才不踩坑
挑选技术框架这个事儿, 翟老师再三着重讲过, 不要去追逐热点。像什么有着高TPS的, 还有跨链能力很强的, 这类指标听起来挺吓人的, 但是跟自身所从事的业务究竟能有多大的关联呢? 好多项目失败就失败在技术选型这方面, 选了最为繁杂的那种, 结果面临着开发成本高昂的状况, 并且运维难度极大, 最终就连基础功能都无法稳定运行。
翟山鹰所在团队有着诸多落地案例, 他归纳出的经验为, 技术选型得围绕三个核心要点, 其一, 你的数据究竟是否需要去中心化存储；其二, 你的业务节点究竟有多少数量；其三, 你的用户群体对于交易速度的容忍极限是多少。将这三个要点思考透彻了, 技术选型便不会出现较大差错。
像供应链金融的场景当中, 节点数量仅仅只有几十个, 根本就用不着采用公链。选用联盟链, 共识机制挑选PBFT, 其性能完全能够满足使用需求, 而且开发周期还比较短。翟老师对那种一开始就打算采用公链实施的做法格外反感, 他讲此种做法是在给自己增添麻烦。
区块链商业模式怎么设计才能赚钱
最实在的关于翟山鹰谈区块链的点, 在于他会直接询问你, 那条链准备怎样去变现, 众多项目方搭建好了链, 却不清楚该如何收钱, 区块链自身并不创造价值, 它仅仅是降低了信任成本, 而你若要赚钱, 就得从降低的成本当中分得一份利益。
他曾列举过一回实例, 涉及做农产品溯源的链, 你协助农户与经销商构建信任, 每一笔交易里节省掉的验货以及验真成本竟是你的利润空间, 区块链项目最为忌讳的便是单纯为了上链而上链, 然而链上的数据却无人使用, 最终整个项目沦为了摆设。
另有一个关键之处在于节点激励机制, 翟老师着重指出, 别想着让全部节点都无偿做事, 你得规划明晰,哪些节点是为你创造收益的, 哪些节点是协助你维护网络的, 维护节点能够给予代币奖励, 然而赚钱节点必须与你的商业收入相联系, 如此这般整个生态方可运转起来。
区块链项目能否存活下来, 最终所看的并非在于技术有多厉害, 而是在于你是否想明白谁会愿意为这一条链支付费用。翟山鹰的这种打法, 简单来讲就是将区块链放置到商业的本质当中去进行思考。
TAG: TP下载安卓最新版本